コンサル業は役に立たないと評価されれば継続はなく、会社員より厳しいかもしれない。やはり不断の学びや知見の昇華は重要になる。
最近は、経営陣と共に中堅社員から業務改善やマネジメントの相談を受ける。課題次第では経営との板挟みもあるが、私の客観的位置と半世紀の役員経験が役に立つのか今のところ忙しい。
因みに今の社員は総じて我慢強い。相手に指摘できずに1人悶々とするか、他人事と割り切ってしまうかのどちらかだが、実はどちらも感心しない。
「何かおかしい」と思ったら相手への指摘を躊躇したらダメだ。相手は指摘され気づくことも多いが、気づいたから解決と思ったら大間違い。
変わらないのは「他人」と「過去」。
忘れていけないのは、世の中で変わらないのは「人の心と自分の過去」で、変えられるのは「自分の心と己の未来」しかないこと。えー、ならば指摘しても無駄か、でなく、今までの我慢の自分から、相手に物申す自分に変えることが重要なのだ。
相手を変えるより、己の未来を変える為に自分を変えるのだ。更に変革するなら自分と同じ同士を集うこと。一人では大勢に跳ね返される。政治と同じで政策実現には多数決の論理を使うまでだ。
その際、くじけない基準は「正しく行って何人も恐れず」の鐘紡創業訓の精神だ。
我々は昔、縦割りの上位下達に流され、鐘紡訓を忘れて会社崩壊を招いたことが生涯の悔恨である。
「正しく行ってなんびとも恐れず」を信じ、
慈愛をもって「過去」と「他人」を受け入れ、
勇気をもって「自分」と「未来」変えるのだ。
